Ich bin Wirtschaftsingenieur der Fachrichtung Maschinenbau und habe zwischen 2009 und 2015 an der Universität Kassel zum Thema „Einfluss der Projektmanagementreife auf den Projekterfolg“ promoviert. Nach Stationen in der Industrie, i.W. als Leiter von Produktentwicklungsprojekten im Kontext Automotive/Sonderfahrzeugbau (u.a. HELLA), wurde ich 2022 an die Fachhochschule Dortmund berufen.
Frau Mukherjee ist Betriebswirtin und forscht seit ihrem Masterabschluss (European Master in Project Management, Fachhochschule Dortmund, 2022) nebenberuflich zum Einfluss weicher Faktoren, wie z.B. (servant) leadership, auf den Erfolg von agil gemanagten Projekten. Ihre Promotion findet in Kooperation mit der Universität Kassel, Institut für Arbeitswissenschaften und Prozessmanagement / Fachbereich Maschinenbau, statt. Neben ihrer Tätigkeit in der Unternehmensberatung ist sie stark an generativer KI und der digital twin-Technologie interessiert und hat in diesem Zusammenhang ein Startup gegründet, das Mitgliedern der Generation Z mittels KI Orientierung bei Karrierefragen bietet. Auf der IEEE IDAACS-Konferenz 2023 (Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems) wurde ihr Beitrag zum besten des Projektmanagement-Streams gewählt.
Florian Rüttger, Doktorand und Mitarbeiter im Forschungsprojekt DigiTransPro
Herr Rüttger ist Wirtschaftsingenieur (Fachrichtung Elektrotechnik), verfügt über einen Master in Projektmanagement (European Master in Project Management, Fachhochschule Dortmund, 2019) und arbeitet seit Ende 2023 an einer Industriepromotion. In diesem Zusammenhang ist er in Teilzeit im o.g. Forschungsprojekt sowie bei der Firma Vorwerk Elektrowerke beschäftigt. Sein Promotionsthema verbindet die (agile) Produktentwicklung und die digitale Transformation. Die Promotion findet in Kooperation mit dem Department of Graphic Design and Engineering Projects der Universität des Baskenlandes (UPV/EHU) Bilbao, Spanien, statt.
Forschung
Forschungsinteressen und Expertise
Meine Forschungsinteressen und Expertise umfassen folgende Bereiche:
Aktuell arbeite ich gemeinsam mit Kollegen an folgenden Forschungsprojekten:
DigiTransPro – Digital Transformation Projects: Projektmanagement für die digitale Transformation (Ministerium für Kultur und Wissenschaft, NRW, Förderkennzeichen 005-2302-0019, seit 15.5.2023)
Sustainable Project Management for Development Projects (SusProLab) (DAAD, Projektnummer 57708165, seit 1.1.2024)
Aschoff, T., Albrecht, J. C., & Spang, K. (2013). Tailoring unternehmensinterner Projektmanagementstandards für Energieanlagenbauprojekte. In C. Lau, A. Dechange, & T. Flegel, Projektmanagement im Energiebereich (pp. 125–145). Wiesbaden: Springer Gabler. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/978-3-658-00267-1_8
Albrecht, J. C., Romero Müller, A. L., & Rüttger, F. (2025). Dealing with uncertainty regarding the initialization and budgeting of digital transformation projects. In R. Martinho, M. M. Cruz Cunha, & R. Rijo, Procedia Computer Science CENTERIS - International Conference on ENTERprise Information Systems / ProjMAN - International Conference on Project MANagement / HCist - International Conference on Health and Social Care Information Systems and Technologies (pp. 1575–1582). Amsterdam [u.a.]: Elsevier. https://doi.org/10.1016/j.procs.2025.02.293
Mukherjee, A., & Albrecht, J. C. (2025). Exploring the Influence of Collective Conscience in Multi-Generational Agile Project Teams. In R. Martinho, M. M. Cruz Cunha, & R. Rijo, Procedia Computer Science CENTERIS - International Conference on ENTERprise Information Systems / ProjMAN - International Conference on Project MANagement / HCist - International Conference on Health and Social Care Information Systems and Technologies (pp. 1665–1672). Amsterdam [u.a.]: Elsevier. https://doi.org/10.1016/j.procs.2025.02.304
Rais, M. K., Mukherjee, A., & Albrecht, J. C. (2025). AI-Driven Personalisation of Project Management Learning Paths. In IEEE Technology and Engineering Management Society, 2025 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS) (pp. 131–136). Piscataway, NJ: IEEE. https://doi.org/10.1109/E-TEMS64751.2025.11239146
Albrecht, J. C. (2025). Towards a Description of the Lifecycle of Digital Transformation Projects. In IEEE Technology and Engineering Management Society, 2025 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS) (pp. 166–170). Piscataway, NJ: IEEE. https://doi.org/10.1109/E-TEMS64751.2025.11239239
Nadir Ali, S., Albrecht, J. C., Cruz-Villazón, C., Iturrondobeitia, M., Köbler, C., Khan, R. A. A., … Wolff, C. (2025). Sustainable Project Management for Regional Development. In IEEE Technology and Engineering Management Society, 2025 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS) (pp. 178–184). Piscataway, NJ: IEEE. https://doi.org/10.1109/E-TEMS64751.2025.11239085
Alam, J., Rüttger, F., & Albrecht, J. C. (2025). Requirements Engineering in Digital Transformation Projects – A Single Case Study in the Healthcare Sector. In IEEE Technology and Engineering Management Society, 2025 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS) (pp. 155–159). Piscataway, NJ: IEEE. https://doi.org/10.1109/E-TEMS64751.2025.11239187
Altaf, S., Khan, R. A. A., Wolff, C., & Albrecht, J. C. (2025). Integrating Sustainability Measures in International Non-Governmental Organization Projects. In A. Sachenko, W. Kempa, & V. Piuri, 2025 IEEE 13th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS) (pp. 324–328). Piscataway, NJ: IEEE. https://doi.org/10.1109/IDAACS68557.2025.11322243
Mukherjee, A., & Albrecht, J. C. (2023). Implications of Agile Project Management on Performance Management. In A. Sachenko, C. Wolff, U. Großmann, & C. Röhrig, 2023 IEEE 12th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS) (pp. 373–379). Piscataway, NJ: IEEE. https://doi.org/10.1109/IDAACS58523.2023.10348804
Albrecht, J. C., & Spang, K. (2014). Linking the benefits of project management maturity to project complexity. International Journal of Managing Projects in Business, 7(2), 285–301. https://doi.org/10.1108/IJMPB-08-2013-0040
Albrecht, J. C. (2025). Sustainable Project Management in Development Cooperation: How Much Governance is Desirable? Retrieved from https://ww2.comsats.edu.pk/saicon/files/Programme_Card_SAICON%2025.pdf
Ich biete Lehrveranstaltungen in den nachfolgenden Themenbereichen i.W. in den Studiengängen „European Master in Project Management (EuroMPM)“ und „International Business Management“ (Bachelor und Master) an:
Projektmanagement (z.B. „Project planning & controlling”, „Managing global business projects”)
Wissenschaftliches Arbeiten
Praxisprojekte
Interkulturelle Kompetenzen
Abschlussarbeiten
Für Ihre empirische oder literaturgestützte/konzeptionelle Abschlussarbeit nehmen Sie bitte per E-Mail Kontakt mit mir auf. Die Kontaktaufnahme sollte ca. drei bis sechs Monate vor dem gewünschten Anmeldetermin der Arbeit erfolgen. Aufgrund des hohen Aufkommens von Abschlussarbeiten aus dem European Master in Project Management kann ich nur eine begrenzte Anzahl an Abschlussarbeiten von Studenten anderer Studiengänge annehmen. Eine Liste von Themen existiert nicht. Sie können sich gerne an den auf dieser Seite unter „Forschung“ genannten Themenbereichen orientieren. Arbeiten in Kooperation mit Unternehmen sind grundsätzlich möglich. Weitere Randbedingungen dazu erläutere ich Ihnen gerne im Gespräch.
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